杭機股份自2016年5月份“扭虧脫困三步走戰略”確定以來，在宋濟隆董事長、孫益民總經理的正確領導下，公司上下各系統、各崗位人員齊心協力、眾志成城，扎實工作，在外部市場持續低迷、內部困難積重繁雜等諸多不利條件下，取得了員工精神面貌、管理優化、生產變革、技術創新、銷售攻堅等多方面的重大突破。現將下半年來的生產經營情況摘要總結如下，以激勵全體員工堅定信心，再克難關，全力以赴打好2017年度扭虧脫困之戰。

一、上情下達，無縫溝通，管理優化，提質增效

自孫益民總經理5月份回廠主持工作以來，通過總經理致全體員工的一封公開信、召開全體管理人員、黨員大會、與一線車間及部門的10次座談會、簡報等形式向員工傳遞了公司生產經營實際狀況、面臨的困難與挑戰，提出了基于企業實際及市場變化條件下實現企業扭虧脫困目標的“三步走”戰略，使得員工的思想情緒和工作態度等得到了極大的穩定和改善，全員精神面貌煥然一新，堅定了對企業發展的信心；

通過建立公司郵箱系統、明確各類例會工作重點、倡導微信群即時溝通、建立和完善干部工作紀律等措施使得各項信息無縫有效流轉，真正實現了上情下達，下情上明，極大的提高了溝通速度和工作效率。

通過明確目標簽訂責任狀、建立綜合考評委員會、批示部門（車間）月度工作重點、改進方向等機制方法的建立，實現了部門權責明晰、獎懲到位，工作執行力、工作質量得到有效提升。

通過快速擴產，提高職工收入，恢復和建立技術帶頭人、技術能手、技工工種帶頭人、崗位能手評聘制度強化骨干激勵，建立大學生培養基金，加強人才培養等人才政策的推進，構建了人心穩定，激情昂揚的人員留用氛圍，不但實現了現有職工的穩定，而且促使了一些原離廠管理、技工人才的回歸。

二、生產組織結構、組織方式變革，產量翻番

依據現今機床市場競爭激烈，交貨期短、個性化要求多的特點，公司下半年在產品生產組織上進行了一系列調整變革，取得了通用機床產能有效提升、專用機床生產組織方式成功變革、機床線業務初步成功等諸多成果，為公司在2017年乃至后續搶占銷售機遇，開拓新的增長點打下了堅實的基礎。

通用磨床的生產上，通過場地調整、人員擴充優化、工藝路線、物流路線調整優化，實現了有效的產能提升和周期壓縮，月出產機床數量大幅攀升，且仍有上升空間。

專用機床的生產組織上，以專業高效、扁平精干為原則，導入項目制管理理念，集中力量打殲滅戰，有效促進了專機訂單的完工交貨。

同時，針對交期短、困難多，但對杭機經營發展有重大機遇及歷史意義的MXX-001項目，采取了公司歷史上的首次項目制管理。推行項目組長負責制，明確各環節、節點時間與責任，突出效率與質量，全力確保了項目的按期推進。

三、逆勢上揚，搶占市場，占有率穩步提升

2016年，在整體經濟下行壓力依然巨大，市場競爭進一步加劇的情況下，銷售部門依照公司扭虧脫困三步走戰略，以董凱夫副總經理為首的銷售團隊，通過嚴格執行專機產品拼承接合同，普機產品拼銷售機會，細分市場，細分產品，艱苦卓絕，不放過任何銷售機會的市場策略，在同行企業普遍下滑的情況下，取得了產品市場占有率和銷售收入的穩定乃至提升。

四、調整優化產品結構，建立適應市場，適度領先的產品體系

2016年9月，在充分調研的基礎上出臺了《杭機股份技術發展和產品結構調整總體思路(概要) 》對近兩到三年的技術發展和產品結構調整方向進行了明確。強調，在最近的兩到三年內，必須堅定“數控精密、成型高效、大型專用，成套成線”的技術發展及產品研發十六字方針，從杭機現有磨床的規格品種入手，結合進口磨床的規格品種和細分市場及細分產品的原則形成三維的條件空間，鎖定有限目標，實施重點突破，對普通平磨、精密和高精度平磨及雙端面磨床、復合磨、導軌磨、龍門磨等系列機床的調整優化提出了具體的思路和要求。

經過幾個月的努力，技術部依照產品結構調整總體思路(概要) ，已完成數控高精度磨床（PSG）、平面成形磨床、龍門磨床、雙端面磨床等6大系列產品的技術優化項目和數控系統開放性應用、特殊材料磨削、伺服液壓等6項新技術項目的方案編制和擬定。杭機產品正朝著適應市場，適度領先，以滿足客戶需求為核心的二極化、差異化方向大步邁進。

五、鎖定目標，全力以赴，打贏2017年脫困之戰

回顧2016年下半年的工作，公司各系統都取得了很多值得肯定的成績，產能得到有效提升、銷售實現逆勢上揚、產品變革順利推進、客戶體驗中心初步建成等。但也還有很多工作沒有完成，如專機生產的快速反應機制、后市場業務的快速開拓、采供倉儲系統的優化等等。

因此，我們既要肯定成績又不能沾沾自喜，要正視困難更要堅定信心。公司號召全體員工，要秉承“狹路相逢勇者勝的亮劍精神”和發揚“非我莫屬，舍我其誰”的勇氣，全員一心、緊盯目標，全力以赴做好各項工作，為打贏2017年全面扭虧脫困的攻堅之戰貢獻最大的力量！